성공하는 리더
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작성일 23-01-31 08:44
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프랭클린 루즈밸트와 리콴유와 같은 매우 극소수의 정치 지도자들만이 가장 효율적으로 그 두 부류의 기술에 모두 뛰어났다.”라는 것이 사실인 반면, 리더십은 또 다른 이야기이다. 소매급 리더들에게 기업의 의제에 집중할 수 있도록 교육해야하는 도전이 남아있다 다시 말해서, 기업의 개체와 기업의 우선사항 사이의 고유한 긴장상태를 관리할 수 있는 리더를 개발시켜야 한다.CEO의 역할 문화적 지식
Ⅳ. 충고를 받아들이는 기업가의 긍정적인 태도와 남들과 다른 사고방식
바. 성공하는 리더들의 행동 (결론)
How industries change
Ⅱ. 사명감을 가지고 일한다. 현대 기업의 구조와 현대 시장의 特性(특성)은 루즈밸트와 같은 부류의 리더들, 다시 말해서 기업의 개체, 기능, 분야(다시 말해서 소매상의 직감)를 경영할 수 있고 기업(혹은 도매) 수준에서 원활히 일을 해 낼 수 있는 시야(비전)를 소유한 사람을 요구하고 있는 것이다. 그러나 국가적으로 중요한 이슈들을 구조화 하고 광범위하게 커뮤니케이션을 형성하는 것 역시 리더십의 필수 기술들이다.
Ⅱ. Misreading the Boss-Subordinate Relationship
CEO의 역할 문화적 지식 / ()
The New Rules for Bringing Innovations to Market
성공하는 리더
Ⅶ. Mutual Expectations (상호간의 기대)
Ⅲ. Understanding the Boss (상사에 대한 이해)
Ⅰ. culture적 지식(CQ)란?
어려운 임무와 현실적인 계획
라. 事例
Ⅱ. 내 人生(인생) 최고의 충고(The Best Advice I Ever Got)
시장의 혁신을 가져오기 위한 새로운 규칙들
Ⅶ. Responsiblility for Relationship ( 유대관계를 위한 책임 )
Ⅵ. What Should I Contribute ? ( 무엇을 내가 공헌 할 수 있는가? )
Ⅳ. Understanding Yourself (본인에 대한 이해)
Ⅴ. culture적 지식 연마하기
Ⅹ. Good Use of Time and Resources (시간과 자원의 유익한 활용)
Ⅵ. 성공하는 리더들의 행동
CEO의 역할 문화적 지식 / ()
레포트 > 사회과학계열
CEO의 역할과 성공조건 그리고 특징
Ⅱ. culture적 지식에서의 세 가지 필요사항?
가. 리더란 누구인가?
Ⅲ. 끊임없는 자기계발과 실천계획
설명
포춘에서 나온 CEO 자가 진단항목
Ⅴ. Developing and Managing the Relationship (관계 향상을 위한 연구와 노력)
Ⅸ. Despendability and Honesty (의존과 정직)
Ⅲ. How do I learn? ( 어떻게 배워야 하는가?)
Value innovation 전략에 대한 고찰
Ⅵ. Compatible Work Style (조화로운 업무성향)
마. 질문 및 해설
Ⅲ. 어떻게 몸과 마음과 가슴이 상호작용을 하는가?
Ⅳ. What Are My Value ? (나의 가치관은 무엇인가?)
Ⅷ. A Flow of Information (정보의 흐름)
Ⅳ. culture 지능 프로필 1. 편협한 사람형
culture적 지식
어떻게 시장이 변화하는가?
Ⅷ. 성공한 CEO들이 가진 리더쉽
Ⅱ. How do I perform? ( 어떻게 일을 할 것인가?)
Ⅴ. Where Do I Belong ? ( 나는 어디에 속하는가? )
순서
Ⅷ. The Second Half of Your Life (당신 人生(인생)의 남은 절반 )
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Lofty Missions, Down-to-Earth Plans
Ⅰ. CEO 성공 事例 알아보기
Managing Your Boss
Ⅰ. Introduction
Ⅰ. What are my strengths? (어떤 방면에 나의 강점이 있는가?)
Ⅶ. 성공하는 리더들이 가지는 생각
나. 리더가 갖추어야할 요소
기업 리더에게도 마찬가지이다.
(상사-부하 관계 의 잘못된 이해)
다. 리더의 상관관계
Managing Oneself
지금은 고인이 된 하원의장, 팁 오닐이 말했듯이, “모든 정치학이 지역적이다. 하위계층의 실무와 네트워킹이 필수적인 리더십의 기술이다. TV 토크쇼 “Hardball-야구”사회자인 크리스 매튜는 이러한 두 부류의 기술들을 각각 “소매”와 “도매”라고 말했다. 많은 회사가 강한 소매급 리더들은 충분히 보유하고 있지만 도매급 리더들은 부족한 실정이다.
Ⅵ. 자신감 교육
매니저와 리더의 차이 === Summary
Ⅰ. 철저한 자기관리
Ⅴ. 리더적인 생각이 성공을 만든다.
다.
