Cannon의 PPM을 중심으로 한 캐논의 다각화 경영
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작성일 22-10-26 20:53
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이때의 주요활동은 그 당시 4~5%의 수준이
었던 연구개발 비율을 10% 수준으로 대폭 인상하여 연구개발을 통한 미국내
특허 출원수가 Top 5으로 도약할 수 있었다. 연구소의 출발점은 의학용 연구에 필요한 현미
경을 제작하는 데 있었다. 즉, 기반구축기의 미타라이 다케시의 강력한 카
리스마를 부정하고 분권화를 이루어넸으며, 이는 사업부내의 자율경영을 촉진
하여 신제품 개발을 촉진하는 효과(效果)를 나타내었다. 캐논은 카메라 사업에서 출발하여 복사기, 컴퓨터 주변기기, 광학기
술 등에서 세계 Top기업으로 인정받고 있다아
캐논이 이렇듯 세계적인 기업으로 성장하기까지의 과정을 살펴보면 이채롭
다.
캐논의 기반구축기는 미타라이 다케시 사장의 주도하에 이루어 졌으며
1942년에서 1974년 까지의 기간으로 규정할 수 있다아 이 기간동안 캐논은 카
메라 사업의 성공을 바탕으로 본격적인 다각화가 이루어졌으며 전자계산기
(1964), 복사기(1969)로 업종을 다alteration(변화) 하였다. Cannon의 PPM을 중심으로 한 캐논의 다각화 경영
* 캐논(Cannon)의 다각화 경영
캐논은 1937년 foundation하여 약 65년의 history를 가진 日本 의 대표적 기업의 하
나이다.
캐논의 성장기는 1977년에서 1993년 까지의 기간으로 이시기는 가쿠 류미
치오 사장의 주도하에 이루어진 캐논의 본격적인 성장을 이루는 단계이다. 또한 성장 모델을 바탕으로 사
업부제를 과감히 도입하였다. 그는 글로벌화
된 경영의 관점에서 철저한 이익중시의 경영철학에 바탕을 두고 적극적인 기
업혁신활동을 주도하고 있다아
캐…(drop)
Cannon의 PPM을 중심으로 한 캐논의 다각화 경영
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다.
캐논의 개혁기는 1995년 이후 현재까지의 기간으로 현 CEO인 미타라이 후
지오에 행해지고 있는 사업의 혁신을 위한 전환기에 해당한다. 캐논의 foundation자인 미타라이 박사는 산부인과 의사로서 1933년 정밀광학연
구소라는 이름으로 출발한다. 가
쿠 류미치오는 51세라는 젊은 나이에 사장에 취임하여 기술력을 바랄으로 한
새로운 성장모델을 제사하였다.
